Referenzprojekte

Treibt business orientierte Veränderungen in der IT und überzeugt durch zukunfts- orientierte Strategien und zielorientierte Umsetzungen.

«Guido hat mich im Rahmen einer IT Transformation für 6 Monate begleitet, eine neue Aufbau- und Ablauforganisationen definiert und parallel die Rolle des IT Leads der    Business Unit Trading, zusätzlich zum CIO, wahrgenommen.

Er hat das Konzept zur Zusammenlegung von zwei historisch gewachsenen grossen IT- Einheiten leitend geführt und diese Transformation im Executive Board über den gesamten Zeitraum erfolgreich abgestimmt.

Parallel hat er eine Stabilisierung der Trading-IT Landschaft erreicht und damit zum Top- Line Wachstum der Firma erheblich beigetragen.

Guido arbeitet sehr strukturiert und war für mich zu jeder Zeit ein vertrauenswürdiger Mitarbeiter,  mit dem ich in Zukunft immer wieder sehr gerne zusammenarbeite.»

Digitalisierung bei der Universität Liechtenstein als Basis für die Zukunft

«Forschung und Lehre an modernen Universitäten ist ohne eine integrierte Informationsarchitektur nicht mehr denkbar. Dazu müssen Prozesse, Organisationsstrukturen, Daten und die Infrastruktur aufeinander abgestimmt sein.

Der Universität Liechtenstein fehlten dafür die erforderlichen Ressourcen, aber auch das Know-How. Guido Kaufmann konnte sich als externer Berater schnell in die besonderen  Gegebenheiten der Universität eindenken und uns mit seiner Expertise in geeigneter Form unterstützen. Vor allem die proaktive Einbindung der Mitarbeitenden war ein wichtiger Schritt.

Guido Kaufmann ist es sehr gut gelungen, das anspruchsvolle Programm zu strukturieren und zielorientiert in Projekte aufzuteilen. So wurde der besonderen Situation der Universität Rechnung getragen. Er hat dabei die verschiedenen Anspruchsgruppen jederzeit abgeholt und beteiligt. Mit seiner Unterstützung wurden eine Digitalisierungsstrategie und eine Roadmap erstellt, die für die Universität den Weg zu einer zeitgemässen Forschung und Lehre ebnen..»

Die Herausforderungen rasch erfasst und richtige Prioritäten gesetzt, um Akzeptanz der IT zu erhöhen.

«Guido Kaufmann hat es in seiner Rolle als interimistischer CIO geschafft, die unterschiedlichen Anliegen an die IT im Axpo-Konzern rasch zu erfassen und die richtigen Prioritäten für die Weiterentwicklung der Corporate IT daraus abzuleiten.

Dabei hat er gemeinsam mit dem IT-Team mittels eines systematischen Vorgehens die Grundlage für eine höhere Leistungsorientierung der IT-Organisation gelegt und dadurch die Akzeptanz der Corporate IT erhöht.

Gleichzeitig hat er durch seine überlegte und besonnene Art die typischen operativen Herausforderungen der IT eines Energieversorgers hervorragend gemeistert und einen entscheidenden Beitrag zur Weiterentwicklung der Cyber Security geleistet.»

Umfassende Analyse und erfolgreiche Neuausrichtung der IT

«Mit fundiertem technischen Fachwissen, einer unabhängigen Arbeitsweise die den Informationsbedürfnissen aller Anspruchsgruppen Rechnung trägt und Empfehlungen, die auf Fakten basieren und die spezifischen Umstände berücksichtigt hat sich Guido Kaufmann als Idealbesetzung für die interim CIO Position bei der Haag-Streit Gruppe erwiesen.

Unmittelbar nach Abschluss der Akquisition durch Metall Zug war es uns ein Anliegen, durch den Einbezug eines externen Spezialisten Ruhe in die Organisation zu bringen und das IT-Umfeld langfristig auf eine solide Basis zu stellen. Herr Kaufmann ist diese Aufgabe pragmatisch und mit der nötigen Durchsetzungskraft erfolgreich angegangen. Er hat sich rasch ein gutes Verständnis der Ausgangslage in organisatorischen und systembezogenen Belangen geschaffen und darauf aufbauend zielgerichtete Empfehlungen zur weiteren Entwicklung der IT zuhanden des VRs abgegeben.

Wir sind überzeugt, dass dieses Projekt ein wichtiger Baustein für die zukünftige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Haag-Streit bilden wird.»